A.人力資源風(fēng)險
B.進(jìn)度計劃風(fēng)險
C.費用風(fēng)險
D.質(zhì)量風(fēng)險
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風(fēng)險的成本估算完成后,可以針對風(fēng)險表中的每個風(fēng)險計算其風(fēng)險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用50個可復(fù)用的構(gòu)件,每個構(gòu)件平均是100LOC,本次每個LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風(fēng)險:
(1)風(fēng)險識別:預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有50%將被集成到應(yīng)用中,剩余功能必須定制開發(fā);
(2)風(fēng)險概率:60%;
(3)該項目風(fēng)險的風(fēng)險曝光度是()
A.32500
B.65000
C.1500
D.19500
A.項目文件
B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C.項目隊伍的知識
D.教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
A.莫菲(Muphy)規(guī)則說明"如果一件事情可能會出問題,它就會出問題"
B.每一個項目在某些方面都是特殊的
C.在項目隊伍層面上,項目管理工作通常是無法獲得的
D.總是沒有充足的資源來完成工作
A.項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù)
B.總的項目風(fēng)險事件
C.項目的預(yù)期貨幣價值
D.范圍規(guī)劃
A.風(fēng)險計劃
B.應(yīng)急計劃
C.進(jìn)度計劃
D.整體計劃
最新試題
()階段項目的機(jī)會或風(fēng)險和投資的差距最大。
準(zhǔn)確和無偏頗的數(shù)據(jù)是定性風(fēng)險分析的基本要求??梢酝ㄟ^()來檢查人們對風(fēng)險的理解程度。
權(quán)變措施是在風(fēng)險管理的()過程確定的。
進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控一般會()
在項目風(fēng)險管理的基本流程中,不包括下列中的()
(),人們對風(fēng)險的承受能力越小。
對一項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)稱作()
某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃,()應(yīng)該是風(fēng)險管理的下一步措施。
下列中的表述的()是風(fēng)險的兩個基本屬性
下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險。從客戶的角度來看,如果沒有管理好(),將會造成最長久的影響。