A. 向上對項目發(fā)起人
B. 向下對分包商
C. 對用戶
D. 項目團隊和直線型組織
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 員工要向多個上司匯報
B. 涉及太多的項目相關方
C. 對技術問題不易協調
D. 增加項目成本
A. 項目團隊能夠清楚地理解項目經理的意圖
B. 項目經理提供的報酬更多
C. 如果項目目標的實現也能同時帶來個人目標的實現
D. 項目經理更加有權威
A. 項目計劃規(guī)劃階段
B. 項目計劃執(zhí)行階段
C. 項目啟動階段
D. 項目收尾階段
A. 有關小組成員
B. 項目經理
C. 項目所有權人
D. 職能經理
A. 在整個生產流程中實施質量檢查
B. 確保總體質量計劃符合ISO標準
C. 運用統(tǒng)計抽樣
D. 運用趨勢分析
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？