A. 有關(guān)小組成員
B. 項目經(jīng)理
C. 項目所有權(quán)人
D. 職能經(jīng)理
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A. 在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查
B. 確?？傮w質(zhì)量計劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
C. 運用統(tǒng)計抽樣
D. 運用趨勢分析
A.合同談判
B.合同履行
C.合同獎勵
D.合同變更及解除
A. 資源壓縮
B. 資源配給
C. 資源平衡
D. 資源節(jié)約
A. 明確項目所有隱含的使用者，以確保完成需求分析
B. 通過制作責(zé)任清單，以了解利益相關(guān)者關(guān)注的問題和反對意見
C. 當(dāng)利益相關(guān)者的活動實際影響到項目時爭取主動
D. 在進(jìn)度和成本控制上建立良好的意愿
A. 平衡矩陣型
B. 強(qiáng)矩陣型
C. 項目協(xié)調(diào)員型
D. 職能型
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？