A. 平衡矩陣型
B. 強矩陣型
C. 項目協(xié)調(diào)員型
D. 職能型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 計劃
B. 控制
C. 溝通
D. 團隊建設(shè)
A. 可靠性、真實性和客觀性
B. 可靠性、盈利性和風險性
C. 真實性、客觀性和盈利性
D. 可靠性、真實性和風險性
A. 提高生產(chǎn)率
B. 縮短項目持續(xù)的時間
C. 促進成本跟蹤
D. 降低項目風險
A. 主管層的項目資助
B. 政策和程序
C. 聘請有認證資格證書的項目經(jīng)理
D. 不斷改進
A. 任務(wù)與職責
B. 資源計劃和進度
C. 資源計劃和預算
D. 項目范圍和進度
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？