A、建筑材料施工機(jī)械
B、運(yùn)輸機(jī)械
C、生產(chǎn)設(shè)備
D、建筑材料堆場(chǎng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
B、總監(jiān)理工程師
C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
A、項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)注意對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃
B、項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)發(fā)揮群體意識(shí)
C、項(xiàng)目質(zhì)量策劃應(yīng)尊重項(xiàng)目的客觀事實(shí)
D、項(xiàng)目質(zhì)量策劃只能涉及施工企業(yè)的某個(gè)職能層次
A、因果圖法
B、調(diào)查表法
C、直方圖法
D、關(guān)聯(lián)圖法
A、矩陣圖法
B、系統(tǒng)圖法
C、因果圖法
D、關(guān)聯(lián)圖法
A、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)辦公費(fèi)用
B、質(zhì)量故障分析處理費(fèi)用
C、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用
D、索賠費(fèi)用
最新試題
以下關(guān)于對(duì)施工過(guò)程監(jiān)控的描述，不正確的是（）。
質(zhì)量管理體系策劃由（）組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。
（）是一些大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)國(guó)外項(xiàng)目管理時(shí)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
質(zhì)量管理體系策劃的步驟是（）。
事前進(jìn)行計(jì)劃或設(shè)計(jì)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確定對(duì)策和處理程序，是（）。
（）是通過(guò)多因素綜合思考，探索解決問(wèn)題的方法。
以下關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)各方說(shuō)法不正確的是（）。
以下（）屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。
六西格瑪質(zhì)量表示日缺陷率為（）。
在質(zhì)量改進(jìn)中，通過(guò)數(shù)據(jù)分析不能得出（）。