A.穩(wěn)定
B.動(dòng)態(tài)
C.競爭
D.變化
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A.決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
B.忽視了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化
C.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
D.忽視了企業(yè)外部環(huán)境條件的變化
A.防御型組織
B.開拓型組織
C.分析型組織
D.反應(yīng)型組織
A.穩(wěn)定性
B.高效性
C.靈活性
D.可操作性
A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)服從于企業(yè)戰(zhàn)略
B.二者互相服從
C.企業(yè)戰(zhàn)略服從于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.二者之前沒有關(guān)系
A.親身操作
B.講授法
C.專題講座法
D.研討法
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）