A、組織與個(gè)人開發(fā)計(jì)劃的制訂
B、組織與個(gè)人對(duì)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的投入
C、對(duì)員工做出的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)
D、員工的有效使用
E、對(duì)員工懲罰、解雇
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你可能感興趣的試題
A、招人
B、用人
C、育人
D、留人
E、改變?nèi)?/p>
A、面談
B、電話咨詢
C、微信交流
D、發(fā)放調(diào)查問卷
E、電子郵件
A、服務(wù)傳遞差距
B、服務(wù)外部溝通差距
C、服務(wù)質(zhì)量規(guī)范差距
D、服務(wù)質(zhì)量感知差距
A、新技術(shù)新技能培訓(xùn)
B、第二專長培訓(xùn)
C、提高素質(zhì)培訓(xùn)
D、在職培訓(xùn)
E、高層主管培訓(xùn)
A、導(dǎo)向作用
B、凝聚作用
C、感化作用
D、助長作用
E、致弱作用
最新試題
只有能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)才能稱之為有效的細(xì)分市場(chǎng)。
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
無論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)問題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
客戶信息收集的方法主要包括()
在客戶信息收集階段,初步情況分析的主要目的是()
以下哪種方法不是人員分析的常用技術(shù)方法()
通過對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
以下哪幾項(xiàng)是客戶調(diào)查的主要內(nèi)容()
調(diào)查報(bào)告主要是對(duì)現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
邊際效用的大小與人的需求強(qiáng)弱成正比。