A、誘導(dǎo)因素集合
B、行為導(dǎo)向制度
C、行為幅度制度
D、行為時(shí)空制度
E、行為歸化制度
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A、預(yù)測未來的組織結(jié)構(gòu)
B、制定人力供求平衡計(jì)劃
C、制定人力資源征聘補(bǔ)充計(jì)劃
D、制動人員培訓(xùn)計(jì)劃
E、人力使用計(jì)劃
A、目的性
B、前瞻性
C、目標(biāo)性
D、戰(zhàn)略性
E、穩(wěn)定性
A、識別系統(tǒng)中存在哪些約束
B、尋找突破這些約束的辦法
C、讓其他流程與約朿流程同步
D、提升約束環(huán)節(jié)能力
E、持續(xù)改進(jìn),讓流程盡善盡美
A、在電話鈴響三聲之內(nèi)要接電話
B、在24小時(shí)之內(nèi)回復(fù)所有客戶的電話
C、一定要穿制服(包括帽子和領(lǐng)帶)
D、在客戶接近你5秒鐘內(nèi)要注意到他們
E、—定要告訴客戶你的姓名和電話
A、薪酬調(diào)整
B、獎(jiǎng)金發(fā)放
C、職務(wù)升降
D、工作行為
E、員工福利
最新試題
客戶服務(wù)人員工作分析的方法主要包括()
與其他客戶信息收集方法相比,電話采訪的主要缺點(diǎn)是()
為了更好地服務(wù)客戶,公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)記錄與客戶之間交易現(xiàn)狀的信息。
與二手資料相比,原始資料是最優(yōu)先應(yīng)當(dāng)獲取的資料。
無論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識問題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
客戶資料的使用原則主要包括()
只有能夠保持相對穩(wěn)定的細(xì)分市場才能稱之為有效的細(xì)分市場。
在采用實(shí)地觀察法進(jìn)行工作分析時(shí),應(yīng)盡量避免引起被觀察者的注意。
以下哪一項(xiàng)不是有效進(jìn)行市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)()
以下哪幾項(xiàng)是客戶調(diào)查的主要內(nèi)容()