A、極好
B、不錯(cuò)
C、尚可
D、稍差
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A、—些外企的老總不是很重視對下屬的直面績效考核和溝通
B、績效管理是企業(yè)老總不可推卸的重要工作
C、必耍時(shí)可以請專業(yè)顧問
D、企業(yè)老總要明白，績效管理不只是人力資源部的事
A、高層領(lǐng)導(dǎo)要考核中層管理者是否有能力
B、中層管理者不僅要完成自己應(yīng)履行的職責(zé)，還要關(guān)心下屬
C、直接主管或領(lǐng)導(dǎo)耍明白自己不僅是下屬管理的主體，更應(yīng)該是一個(gè)引導(dǎo)者
D、作為一個(gè)主管只管結(jié)果就好，不必管過程
A、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心
B、績效分析
C、績效測量
D、績效反饋
A、確定員工獎(jiǎng)金
B、決定員工升遷
C、確定培訓(xùn)人選
D、提升員工績效
A、要求員工具有更高的知識技能
B、能夠提高員工的工作興趣
C、橫向的增加員工職務(wù)工作內(nèi)容
D、會增加團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)費(fèi)用
最新試題
在客戶信息收集階段，初步情況分析的主要目的是（）
邊際效用的大小與人的需求強(qiáng)弱成正比。
退換貨是售后服務(wù)專員的崗位職責(zé)之一。
客戶服務(wù)崗位最需要具備的品格素質(zhì)是（）
評估細(xì)分市場時(shí)必須考慮到細(xì)分市場的要求是否與公司的目標(biāo)與資源相匹配。
有效的細(xì)分市場必須是市場的空白點(diǎn)。
影響客戶購買行為的文化因素主要包括（）
通過對任職者行為活動及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是（）
客戶資料的使用原則主要包括（）
以下哪一項(xiàng)不是有效進(jìn)行市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（）