A.物流
B.信息流
C.資金流
D.一件流
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A.人
B.物
C.設(shè)備
D.質(zhì)量
A.普通型
B.傳送帶型
C.搬運(yùn)作業(yè)型
D.精簡(jiǎn)作業(yè)型
A.容易識(shí)別
B.容易制造
C.容易處理
D.同實(shí)物相適應(yīng)
E.堅(jiān)固耐用
A.展示改善成績(jī)
B.營造競(jìng)爭(zhēng)氛圍
C.營造現(xiàn)場(chǎng)活力
D.樹立企業(yè)良好形象
E.展示改善過程
A.每道工序加工完一個(gè)制件后立即流到下一個(gè)工序
B.工序間的在制品數(shù)量不超過緊前工序的裝夾數(shù)量
C.制件的運(yùn)動(dòng)不間斷不超越不落地
D.生產(chǎn)工序檢驗(yàn)工序和運(yùn)輸工序合為一體
E.只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流
最新試題
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對(duì)下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。