A、確保所有的工作都與項(xiàng)目范圍說明一致，以核實(shí)項(xiàng)目范圍
B、確保工作分解結(jié)構(gòu)足夠詳細(xì)，所有的活動都有相信的闡述
C、使用包含資源柱狀圖和資源平衡圖的項(xiàng)目管理軟件
D、利用關(guān)鍵路徑法解釋可能出現(xiàn)的意外情況
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A、讓外聘審計(jì)組定期審查你的項(xiàng)目，提供看法和見解，供中途糾正參考
B、利用自動軟件成本估計(jì)技術(shù)
C、采用風(fēng)險管理的結(jié)構(gòu)方法
D、閱讀參與你們的人員的資格證書
A、送給他拷貝，因?yàn)樗谱髁嗽搱D表并且基本了解它的內(nèi)容
B、不送給他拷貝，邀請他來你的辦公室查看
C、送他你拷貝，同時要求他簽署保密協(xié)議
D、不送他拷貝，他沒有合法的了解文件內(nèi)容的需要
A、明確地遵從當(dāng)?shù)貞T例，盡管這可能意味著你必須承擔(dān)一些對當(dāng)?shù)毓賳T的額外“支付”
B、在這種情況下明確遵守你們國家的法律、法規(guī)
C、避免作出明知故犯地、違反職業(yè)道德的事情
D、認(rèn)識到政府介入項(xiàng)目的重要性，為了項(xiàng)目的成功，需要怎么做就怎么做
A、要求調(diào)離該項(xiàng)目組
B、滿足該經(jīng)歷的要求
C、將你的考慮知會給你的經(jīng)理以獲得他們的支持
D、你與經(jīng)理討論并設(shè)法讓大家理解和產(chǎn)生共識
A、試試看能不能幫他，因?yàn)檫@個設(shè)備對項(xiàng)目的成功舉足輕重
B、試著和他講道理并且重申他要理解這是一個競爭性招標(biāo)安排，而且你對承包商篩選過程沒有直接影響，之后和你的主管討論你們的談話
C、試著和他講道理，并且重申他要理解這是一個競爭性招標(biāo)安排，而且你對承包商篩選過程沒有直接影響，然而，你將和承包商篩選人員單獨(dú)談話看看能不能幫忙
D、告訴他你會考慮，讓他知道可能要做什么
最新試題
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
（）是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
識別項(xiàng)目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力