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A.質(zhì)量?jī)?nèi)涵的突破
B.質(zhì)量分析內(nèi)容的轉(zhuǎn)移
C.質(zhì)量成本動(dòng)因的突破
D.更全面的質(zhì)量管理
E.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法改變
A.返工返修損失
B.產(chǎn)品的退貨或調(diào)換
C.報(bào)廢損失、工時(shí)的浪費(fèi)、事故的調(diào)整費(fèi)用、
D.潛在的設(shè)備損壞和人員傷害成本
E.企業(yè)信任的損失
一種鋼板平均能夠承受20,000千克的力,并且已知它方差是800,000平方千克。
當(dāng)樣本大小n=5,并且要使第I類錯(cuò)誤產(chǎn)生的可能性為0.03,求均值的控制界限。最新試題
以下不是時(shí)間研究方法的是()
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖(甘特圖)法。
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到()、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
煉油廠一般采用()的生產(chǎn)方式。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好,在制品占用量較少,車間靈活性相當(dāng)高。
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有()
市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在()