A.落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)；
B.審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃
C.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
D.簡歷進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度
E.協(xié)調(diào)合同工程與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系
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A.繼續(xù)履行
B.采取補(bǔ)約措施
C.返還財(cái)產(chǎn)
D.支付違約金
A.通過資格預(yù)審后不投標(biāo)
B.不參加開標(biāo)會(huì)議
C.中標(biāo)后拒絕簽訂合同
D.開標(biāo)后要求撤回投標(biāo)書
E.不參加現(xiàn)場考察
A.要約引誘
B.要約
C.承諾
D.批準(zhǔn)
E.公證
A.選取中標(biāo)人
B.減少評(píng)標(biāo)工程量
C.優(yōu)選最有實(shí)力的承包商參加投標(biāo)
D.以便投標(biāo)單位降低投標(biāo)報(bào)價(jià)E.了解投標(biāo)人準(zhǔn)備實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目的方案
A.維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；
B.具有廉潔奉公，為人正直，辦事公道的高尚情操；
C.具有科學(xué)的工作態(tài)度
D.不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)
E.不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)
最新試題
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）