A.編制施工組織設(shè)計(jì)
B.審查工程變更的方案
C.執(zhí)行工程承包合同
D.審查工程結(jié)算
E.進(jìn)行工程計(jì)算
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A.申請(qǐng)驗(yàn)收
B.組織驗(yàn)收
C.提出修改意見(jiàn)
D.遞交竣工報(bào)告
E.移交工程
A.當(dāng)日施工的材料、人員、設(shè)備情況
B.有爭(zhēng)議的問(wèn)題
C.當(dāng)日送檢材料的情況
D.承包單位提出的問(wèn)題，監(jiān)理的答復(fù)
E.當(dāng)日監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
A.不論哪一方提出的設(shè)計(jì)變更均應(yīng)征得建設(shè)單位同意
B.涉及設(shè)計(jì)方案變更應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)單位審批
C.工程變更由實(shí)施單位負(fù)責(zé)控制
D.不論哪一方提出工程變更，均應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》
E.任何工程變更均必須由設(shè)計(jì)單位出具變更方案
A.在事故調(diào)查組展開(kāi)工作后，積極協(xié)調(diào)，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)
B.組織相關(guān)單位研究技術(shù)處理意見(jiàn)，并責(zé)成其完成技術(shù)處理方案
C.嚴(yán)格按程序組織參建各方進(jìn)行事故調(diào)查
D.提出詳細(xì)的技術(shù)處理方案，并組織實(shí)施
E.在技術(shù)處理方案核簽后，要求實(shí)施單位制定詳細(xì)的實(shí)施方案
A.技術(shù)措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.激勵(lì)措施
E.合同措施
最新試題
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）