A、正式驗收過程
B、工作說明書
C、付款計劃
D、變更控制程序
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、資源分配矩陣圖
B、變更控制計劃
C、項目章程
D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖
A、運用進度計劃技巧。
B、整合范圍與成本。
C、確定期限。
D、利用網(wǎng)絡(luò)進行跟蹤。
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務(wù)范圍很廣,但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D.PMO識別與提出項目管理方法系,最好的做法和H標(biāo)準(zhǔn)
A.分發(fā)進展報告和風(fēng)險評估。
B.移交項目以使項目收尾正式化。
C.監(jiān)控項目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。
D.轉(zhuǎn)交所有項目的記錄給項目所有者。
A.進度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.缺乏客戶的驗收
最新試題
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()指生成和存儲日期的數(shù)量。