A.他讓項目完成的時間得以確定
B.他提供給項目經(jīng)理的授權(quán)
C.他有助于得到項目組完成工作的認可
D.他讓項目預(yù)算預(yù)算得以確定
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你可能感興趣的試題
A.PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務(wù)范圍很廣但不能充當關(guān)鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D.PMO識別與提出項目管理方法系最好的做法和標準
A.記錄歸檔客戶需求
B.記錄客戶拒絕簽字
C.在過程中進行質(zhì)量審計
D.要求對重大里程碑進行驗收
A.檢驗
B.返工
C.質(zhì)量審計
D.確認范圍
A.資源分配矩陣圖
B.項目管理計劃
C.項目章程
D.客戶組織結(jié)構(gòu)圖
A、目標
B、需求
C、選擇標準
D、制約
最新試題
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。