在下表中，哪個(gè)項(xiàng)目最有可能提前完成？（）
A.項(xiàng)目A
B.項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目C
D.三個(gè)項(xiàng)目將同時(shí)完成
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D.趨勢(shì)分析
A.執(zhí)行EVA查明是CV還是SV導(dǎo)致SPI等于0.5
B.繼續(xù)收尾過(guò)程，向其他方移交項(xiàng)目已完工和未完工的可交付成果.
C.什么也不做，若項(xiàng)目由指導(dǎo)委員會(huì)停止或關(guān)閉則無(wú)需收尾過(guò)程
D.實(shí)施根本原因分析，查明取消項(xiàng)目的原因
A.需求管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍計(jì)劃
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
A.A溝通管理計(jì)劃
B.B項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.C工作分解結(jié)構(gòu)
D.D項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)
A.廣告
B.投標(biāo)人會(huì)議
C.建議邀請(qǐng)書(shū)
D.合格賣(mài)方清單
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？