A、面對不同的文化環(huán)境，成功的跨文化管理應(yīng)作出靈活的調(diào)整
B、文化管理中集中比分散更重要
C、結(jié)合當?shù)氐奈幕尘啊ｓw制與文化的沖突，是進行跨文化管理面臨的最突出的問題
D、跨文化管理中要集中企業(yè)的經(jīng)營理念
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你可能感興趣的試題
A、內(nèi)向型文化
B、外向型文化
C、泛指性文化
D、特指性文化
A、在歸屬型文化中，將你的身份地位和你的組織聯(lián)系起來是很重要的
B、在歸屬型文化中，其他人首先要問的是"你學的是什么”，然后可能問你"你是從哪里畢業(yè)的”
C、成就文化與歸屬文化是能夠調(diào)和的
D、成就型文化的管理者，總是希望別人能夠順從他
A、中立文化中冷靜和自控能力很強
B、情感文化中崇尚熱情而有生命力的表達方式
C、中立文化中總以一種語調(diào)來敘述事情
D、情感文化中可能會偶爾通過面部表情表達他們的緊張
A、泛指文化中做事老練
B、特指文化中直接有針對性地敘述事情
C、泛指文化中做事很容易讓人接受
D、特指文化將工作與個人私事分開
A、與他人之間的關(guān)系
B、與時間之間的關(guān)系
C、與自己的關(guān)系
D、與自然之間的關(guān)系
最新試題
在雙文化團隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。
簡述跨文化人力資源的含義。
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。
如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？
在象征性文化團隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點？
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
要打造優(yōu)秀的多文化團隊，首先要正視團隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。
團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。