A.使計劃滿足所有的目標
B.讓這些人討論得出一個目標
C.考慮工程部門和信息技術(shù)部門的目標,而為管理層的目標召開進一步的會議
D.只考慮管理層的目標
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A.41天
B.44天
C.46天
D.48天
A.沒有選擇正確的方法
B.沒有換位思考
C.假定一個信息一旦發(fā)出,就會被接收到
D.以上都是
A.項目經(jīng)理不再負責項目成果
B.涉及到為承擔風險的一方支付額外費用
C.涉及向承擔風險的一方轉(zhuǎn)移項目管理責任
D.項目經(jīng)理不能執(zhí)行風險轉(zhuǎn)移
A.更新風險登記冊和制定風險應(yīng)對計劃
B.審查風險管理計劃
C.與所有團隊成員分享更新的風險登記冊
D.審查項目管理計劃
A.觸發(fā)風險
B.殘余風險
C.次生風險
D.減輕風險
最新試題
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()