A.風(fēng)險回避
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險減輕
D.風(fēng)險接受
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.未知未知風(fēng)險
B.已知未知風(fēng)險
C.已知已知風(fēng)險
D.未知已知風(fēng)險
A.保險費(fèi)高低
B.風(fēng)險發(fā)生的可能性
C.暴露在風(fēng)險下的金額
D.風(fēng)險是一個什么事件
A.使用替代材料帶來的殘余風(fēng)險
B.使用替代材料帶來的進(jìn)度風(fēng)險
C.使用替代材料帶來的質(zhì)量風(fēng)險
D.使用替代材料帶來的次生風(fēng)險
A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.《項目管理技術(shù)》雜志上的文章
D.以前類似項目的風(fēng)險情況檔案
A.對風(fēng)險進(jìn)行排序
B.對一些重要的風(fēng)險進(jìn)行定量分析
C.對所有風(fēng)險都進(jìn)行定量分析
D.實施風(fēng)險應(yīng)對策略
最新試題
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？