A、同軸電纜
B、光纖
C、雙絞線
D、紅外線
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A、按要求發(fā)出采購訂單
B、拒絕項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求
C、保留采購訂單,直到預(yù)算和要求已經(jīng)經(jīng)過審核
D、填寫采購訂單,定購項(xiàng)目產(chǎn)品所需的更便宜的部件
A、1層架構(gòu)
B、2層架構(gòu)
C、3層架構(gòu)
D、4層架構(gòu)
A、啟動(dòng)變更流程,評(píng)估相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
B、和團(tuán)隊(duì)一起評(píng)估如何將所有活動(dòng)歷時(shí)減少10%
C、將更多的關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)并行
D、與管理層評(píng)審最初的項(xiàng)目管理計(jì)劃,并討論相應(yīng)的范圍變更
A、質(zhì)量、費(fèi)用、范圍
B、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度、范圍
C、組織結(jié)構(gòu)、費(fèi)用、范圍
D、組織結(jié)構(gòu)、溝通、范圍
A、AD(活動(dòng)歷時(shí))=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量
最新試題
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
()是一個(gè)編制文件的過程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。