A.項(xiàng)目范圍是為了達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，所必須完成的工作
B.項(xiàng)目的范圍就是產(chǎn)品范圍
C.項(xiàng)目范圍決定了產(chǎn)品范圍
D.項(xiàng)目范圍是產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能
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A、估算WBS元素的成本
B、提供項(xiàng)目論證
C、確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到WBS元素
D、在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
A、同軸電纜
B、光纖
C、雙絞線
D、紅外線
A、按要求發(fā)出采購訂單
B、拒絕項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求
C、保留采購訂單，直到預(yù)算和要求已經(jīng)經(jīng)過審核
D、填寫采購訂單，定購項(xiàng)目產(chǎn)品所需的更便宜的部件
A、1層架構(gòu)
B、2層架構(gòu)
C、3層架構(gòu)
D、4層架構(gòu)
A、啟動(dòng)變更流程，評(píng)估相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
B、和團(tuán)隊(duì)一起評(píng)估如何將所有活動(dòng)歷時(shí)減少10％
C、將更多的關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)并行
D、與管理層評(píng)審最初的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并討論相應(yīng)的范圍變更
最新試題
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。