A.明確項(xiàng)目內(nèi)部分工、職責(zé)
B.介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量，進(jìn)度、資金）
C.建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎勵制度
D.制定項(xiàng)目計(jì)劃
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A.組織理論闡述個人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式
B.有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時間，成本及人力投入
C.組織理論對于工作規(guī)劃效果的提高作用很小
D.可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
A.聲音
B.圖像
C.文字
D.氣氛
A.范圍風(fēng)險
B.進(jìn)度風(fēng)險
C.費(fèi)用風(fēng)險
D.質(zhì)量風(fēng)險
A.溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)
B.溝通時做好協(xié)調(diào)、保證良好配好的基礎(chǔ)
C.溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本
D.溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段
A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.控制階段
最新試題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價合同。
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
合同變更一般包括以下活動：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。