A.找鄭輝談，根據(jù)這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)
B.與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)?br />
C.與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人
D.冷處理，暫時不讓他參與項(xiàng)目
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A.找他溝通，明確對他的要求各職責(zé)，表示對他以前工作的認(rèn)可，咨詢他是否存在困難
B.強(qiáng)調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力
C.給予激勵，承諾請他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行爭取給他更好待遇
D.分配合適工作，后方找人支持他，以及在實(shí)際工作中給予幫助
E.與他溝通，看看他對這項(xiàng)目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討，一起分析可能風(fēng)險和解決問題
A.前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整
B.合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工
C.與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實(shí)是一個不靈活要素想辦法達(dá)成
D.市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場部門
A.與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平
B.與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機(jī)會
C.作為項(xiàng)目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平
D.安排工作時根據(jù)具體情況合理安排，對他在項(xiàng)目中遇到問題給予更多指導(dǎo)
A.不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與
B.盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終
C.依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)
D.規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃和
A.信息發(fā)送者—接收者模型
B.展現(xiàn)信息時采用的演示技能
C.傳遞信息時采用的輔助技術(shù)
D.談判技能
最新試題
識別項(xiàng)目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
（）是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價合同。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。