單項選擇題你是一個系統(tǒng)綜合項目的負(fù)責(zé)人，該項目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶。現(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項目計劃。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃。在準(zhǔn)備此計劃時，你要做的第一步是什么（）

A.展開溝通需求分析來評價對信息的需要
B.確定一份生產(chǎn)進度表來顯示同時進行何種類型的溝通
C.對你計劃要分發(fā)的信息進行闡述
D.建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項目工作，你應(yīng)該（）

A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項目
D.要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理

2.單項選擇題項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力（）

A.向會議提交文件
B.增加他們的知識和實踐技能
C.向項目班子推薦培訓(xùn)
D.更經(jīng)常地舉行項目會議

3.單項選擇題公司在項目管理中常常不能達成全部目標(biāo)的原因是什么（）

A.認(rèn)為項目管理只需要主動性
B.缺乏管理層的承諾和支持
C.認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)
D.缺少職能管理控制

4.單項選擇題有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是（）

A、提高了項目績效
B、建設(shè)成一個高效、運行良好的項目小組
C、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負(fù)責(zé)
D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力

5.單項選擇題你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是（）

A、同每個小組成員單獨會面，討論任務(wù)分配
B、準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個成員
C、將項目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員
D、舉行項目動員大會

最新試題

某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）

題型：單項選擇題

IP地址是在OSI模型的（）定義。

題型：單項選擇題

（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠(yuǎn)程監(jiān)控。

題型：單項選擇題

傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）

題型：單項選擇題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）

題型：單項選擇題

存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）

題型：單項選擇題

（）屬于人力資源管理中的Y理論。

題型：單項選擇題

（）指生成和存儲日期的數(shù)量。

題型：單項選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）

題型：單項選擇題

識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型：單項選擇題