A.不僅依靠項目團(tuán)隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與
B.盡早開始并貫穿項目始終
C.依靠先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗
D.規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃和
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你可能感興趣的試題
A.沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通
B.溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控
C.溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時間要求
D.這郵件同時要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證
A.強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限
B.明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字
C.明確合同簽訂了不可以隨便改變
D.明確不做沒有代價的變更
A.明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)
B.介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進(jìn)度、安全）
C.建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項目考核獎勵措施
D.制定項目計劃
A.E-mail
B.使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁
C.經(jīng)常召開電話會議
D.面對面會議
A.控制所有信息
B.盡力控制溝通
C.委托控制溝通
D.通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息
最新試題
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨(dú)立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）的項目不適合使用總價合同。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。