A、造成重大不良社會(huì)影響
B、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷
C、在施工過(guò)程中存在的
D、難以防范的
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A、因承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過(guò)180天，經(jīng)建設(shè)單位同意的
B、因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過(guò)120天（含），經(jīng)建設(shè)單位同意的
C、同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的
D、合同約定的工程驗(yàn)收合格的
A、建筑幕墻安裝工程
B、搭設(shè)高度為3.2m的模板工程
C、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程
D、搭設(shè)高度為18.8M的落地式鋼管腳手架工程
E、人工挖擴(kuò)孔樁工程
A、施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求
B、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求
C、施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否符合要求
D、高處作業(yè)安全防護(hù)措施是否符合要求
E、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格
A、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有施工組織設(shè)計(jì)
B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值
C、應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制
D、應(yīng)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
A、合同
B、平等
C、監(jiān)理與被監(jiān)理
D、監(jiān)督與被監(jiān)督
E、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征：BOT項(xiàng)目是一種（長(zhǎng)期）特許權(quán)項(xiàng)目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國(guó)家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特許權(quán)交給外國(guó)/私營(yíng)發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
企業(yè)級(jí)工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國(guó)家級(jí)工法每?jī)赡暝u(píng)審一次，評(píng)審數(shù)量原則上不超過(guò)（）項(xiàng)
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個(gè)性文化的培育。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個(gè)分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的（）、協(xié)助式運(yùn)動(dòng)服務(wù)等工作。
工程合同需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的原因（）
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過(guò)程中的管理。