A、戰(zhàn)場信息收集
B、戰(zhàn)場態(tài)勢
C、戰(zhàn)場感知
D、戰(zhàn)場情形
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A、智能的
B、自組織和多跳的
C、協(xié)作的
D、疊加的
A、傳感器節(jié)點
B、通信節(jié)點
C、數(shù)據(jù)處理節(jié)點
D、無線傳感器節(jié)點
A、美國福特汽車公司
B、德國寶馬汽車公司
C、日本本田汽車公司
D、韓國現(xiàn)在汽車公司
A、無源式RFID標(biāo)簽
B、有源式RFID標(biāo)簽
C、無源傳感器
D、有源傳感器
A、半無源標(biāo)簽
B、有源標(biāo)簽
C、無源標(biāo)簽
D、半有源標(biāo)簽
最新試題
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
()屬于人力資源管理中的Y理論。