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A.EPC總承包的管理模式可以充分控制工程造價(jià)；
B.可以在項(xiàng)目組織層面、技術(shù)層面、管理層面非常好地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的關(guān)系。
C.用EPC總承包方式業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用可以大大降低。
D.EPC總承包商在設(shè)計(jì)管理上，打破常規(guī)，創(chuàng)新管理，優(yōu)化工程流程，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
A.利益平分
B.互相尊重
C.互相制約
D.資源共享
A.發(fā)包人
B.工程師
C.承包人
D.供貨商
最新試題
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)者提供工程技術(shù)保證等；
BCWP曲線在BCWS曲線之上，則SI>0。
建筑安裝工程質(zhì)量會(huì)直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會(huì)影響其節(jié)能效果。
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個(gè)性文化的培育。
塔架高度小于20m，塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩，采用雙根φ（）mm的鋼絲繩。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。
企業(yè)級(jí)工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國(guó)家級(jí)工法每?jī)赡暝u(píng)審一次，評(píng)審數(shù)量原則上不超過(guò)（）項(xiàng)
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）
總承包方簽訂EPCM合同即（）
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）