A.10～20
B.10～30
C.10～40
D.10～50
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A.聯(lián)合基
B.樁基礎(chǔ)
C.擴展基礎(chǔ)
D.獨立基礎(chǔ)
A.1.1
B.1.2
C.1.4
D.1.5
A.專業(yè)監(jiān)理工程師
B.施工單位負責人
C.項目經(jīng)理
D.使用單位負責人
A.15天
B.20天
C.一個月
D.半年
A.質(zhì)量保證工程師
B.項目經(jīng)理
C.施工單位負責人
D.施工人員
最新試題
合同特殊應用條款與合同一般條款（）權(quán)。
建設工程項目成本的控制不僅要考慮建設工程項目本身建造成本的控制，同時應考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設計-招標投標-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
在工程建設方面，為了減少風險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設計者提供工程技術(shù)保證等；
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運行期內(nèi)可以實時多次內(nèi)審，因此在一個年度或一個運行期內(nèi)應確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負責工程項目的（）、協(xié)助式運動服務等工作。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設備長細比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。
穿刺線夾連接導線時，由于其接觸點較小，當發(fā)生故障電流，往往會引起（）因此過載能力差。
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）