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A.10％
B.30％
C.50％
D.100％
A.工作區(qū)子系統(tǒng)
B.監(jiān)視區(qū)子系統(tǒng)
C.水平布線子系統(tǒng)
D.垂直干線子系統(tǒng)
A.VCD錄像機
B.DVD錄像機
C.磁帶錄像機
D.硬盤錄像機
A.電視機
B.前端設(shè)備
C.音響設(shè)備
D.放大設(shè)備
最新試題
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m
副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴大，作業(yè)范圍可達到（）m以上。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運行期內(nèi)可以實時多次內(nèi)審，因此在一個年度或一個運行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
BOT項目的本質(zhì)特征：BOT項目是一種（長期）特許權(quán)項目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
下列選項中，屬于財務(wù)分析指標(biāo)中，價值型指標(biāo)的有（）
PCCI軟件是同濟大學(xué)數(shù)十位（）將國際先進的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項目信息溝通特點開發(fā)而成。
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進度計劃，還可將該計劃按時間進行分解，包括（）。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。