A.5
B.10
C.15
D.20
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.隱蔽工程、分部工程和竣工
B.分部工程、隱蔽工程和竣工
C.分部工程、分項(xiàng)工程和竣工
D.隱蔽工程、分部工程和分項(xiàng)工程
A.部件調(diào)試
B.局部調(diào)試
C.區(qū)域調(diào)試
D.系統(tǒng)調(diào)試
A.12h
B.24h
C.36h
D.48h
A.吹掃前
B.壓力試驗(yàn)后
C.與管道同時(shí)
D.管道吹掃后壓力試驗(yàn)前
A.4.5倍
B.4倍
C.5倍
D.3.5倍
最新試題
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制,同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、()、社會(huì)成本等方面的控制。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng),以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間,不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
總承包方簽訂EPCM合同即()
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長(zhǎng)細(xì)比大,剛度小,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
交鑰匙(EPC/Turnkey)模式:指工程總承包企業(yè)按照合同的約定,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的()、協(xié)助式運(yùn)動(dòng)服務(wù)等工作。
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠,應(yīng)綜合考慮的能力()
BCWP曲線在BCWS曲線之上,則SI>0。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃,還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解,包括()。
工程合同管理的具體內(nèi)容有()