A、對風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性(概率)以及如果出現(xiàn)將會造成的損失作出估計(jì)
B、對主要風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施
C、識別危險(xiǎn)源、判別其風(fēng)險(xiǎn)等級
D、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人通常與風(fēng)險(xiǎn)的防范措施相聯(lián)系
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A、質(zhì)量目標(biāo)和要求
B、所需的過程、文件和資源
C、項(xiàng)目管理總體工作流程
D、記錄的要求
A、施工場地的劃分
B、垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置
C、施工進(jìn)度計(jì)劃
D、移動式起重機(jī)的行走路線
A、組織方案
B、技術(shù)方案
C、項(xiàng)目概況
D、可行性方案
A、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
B、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料
C、工程合同及相關(guān)文件
D、可行性研究報(bào)告
A、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃
B、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃
C、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃
D、可行性研究報(bào)告
最新試題
在資金籌措中,按照融資的性質(zhì),可以分為()
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位()將國際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合,并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開發(fā)而成。
交鑰匙(EPC/Turnkey)模式:指工程總承包企業(yè)按照合同的約定,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的()、協(xié)助式運(yùn)動服務(wù)等工作。
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制,同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、()、社會成本等方面的控制。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
塔架高度小于20m,塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩,采用雙根φ()mm的鋼絲繩。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個(gè)分系統(tǒng)插件,如:()4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
BCWP曲線在BCWS曲線之上,則SI>0。
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)可以實(shí)時(shí)多次內(nèi)審,因此在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。