A、施工總承包合同和投標(biāo)文件中相關(guān)的承諾
B、業(yè)主在建設(shè)項目準(zhǔn)備階段編制的項目建設(shè)計劃
C、工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定
D、施工成本計劃
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A、論證施工總進度目標(biāo)
B、是編制指導(dǎo)性進度計劃的依據(jù)
C、施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)
D、是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)
A、預(yù)測性施工進度計劃
B、控制性施工進度計劃
C、指導(dǎo)性施工進度計劃
D、實施性施工進度計劃
A、監(jiān)理方
B、施工方
C、業(yè)主方
D、承包方
A、養(yǎng)老保險費
B、財產(chǎn)保險費
C、失業(yè)保險費
D、醫(yī)療保險費
A、合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置
B、加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率
C、加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作，減少現(xiàn)場設(shè)備的工作臺班數(shù)
D、做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量
最新試題
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運行期內(nèi)可以實時多次內(nèi)審，因此在一個年度或一個運行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
建設(shè)工程項目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制，同時應(yīng)考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進度計劃，還可將該計劃按時間進行分解，包括（）。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
選大型機電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
開始充氬時，氳氣流量可為20L／min．當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
工程合同需要風(fēng)險預(yù)測的原因（）