A、論證施工總進度目標
B、是編制指導性進度計劃的依據(jù)
C、施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標
D、是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、預測性施工進度計劃
B、控制性施工進度計劃
C、指導性施工進度計劃
D、實施性施工進度計劃
A、監(jiān)理方
B、施工方
C、業(yè)主方
D、承包方
A、養(yǎng)老保險費
B、財產(chǎn)保險費
C、失業(yè)保險費
D、醫(yī)療保險費
A、合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置
B、加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率
C、加強現(xiàn)場設備的管理工作，減少現(xiàn)場設備的工作臺班數(shù)
D、做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量
A、贏得值法
B、表格法
C、曲線法
D、比較法
最新試題
副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴大，作業(yè)范圍可達到（）m以上。
工程合同需要風險預測的原因（）
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負責工程項目的（）、協(xié)助式運動服務等工作。
在工程建設方面，為了減少風險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設計者提供工程技術保證等；
系統(tǒng)學習和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運營項目。
人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。
合同特殊應用條款與合同一般條款（）權。
開始充氬時，氳氣流量可為20L／min．當氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應將氬氣流量調低至（）L／min。
下列選項中，屬于財務分析指標中，價值型指標的有（）
目前履帶起重機最大噸位已超過（）t