A、壓縮或延長工作持續(xù)時間
B、增強(qiáng)或減弱資源供應(yīng)強(qiáng)度
C、改變作業(yè)組織形式
D、改變銜接關(guān)系、修正施工方案
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A、政府的宏觀調(diào)控
B、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨
C、到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重
D、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改
A、土建工程工期延誤
B、需用資金不能如期到位
C、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改
D、施工方法失誤造成返工
A、作業(yè)進(jìn)度計劃分為月計劃、旬（周）計劃和日計劃三個層次
B、作業(yè)進(jìn)度計劃表達(dá)的單位應(yīng)是形象進(jìn)度的實物工程量
C、作業(yè)進(jìn)度計劃應(yīng)具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求
D、作業(yè)進(jìn)度計劃編制不能采用滾動計劃法
A、整個項目實施的進(jìn)度計劃
B、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃
C、設(shè)計進(jìn)度計劃
D、采購和供貨進(jìn)度計劃
A、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）
B、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）
C、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃
D、實施性（操作性）進(jìn)度計劃
最新試題
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
下列選項中，屬于財務(wù)分析指標(biāo)中，價值型指標(biāo)的有（）
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為1500mmX900mm，長度（）m，材質(zhì)為Q345b，用雙根組合。
開始充氬時，氳氣流量可為20L／min．當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項目的（）、協(xié)助式運動服務(wù)等工作。