A.表格法
B.網絡圖
C.橫道圖
D.流水作業(yè)圖表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、計劃目標和執(zhí)行計劃的相關條件
B、計劃執(zhí)行中可能遇見的障礙與解決辦法
C、對技術措施、質量要求、安全作業(yè)注意事項等作出交代
D、交代施工用人力資源和物資供應保障情況
A、壓縮或延長工作持續(xù)時間
B、增強或減弱資源供應強度
C、改變作業(yè)組織形式
D、改變銜接關系、修正施工方案
A、政府的宏觀調控
B、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨
C、到場的工程設備和材料經檢查驗收不合格現象嚴重
D、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改
A、土建工程工期延誤
B、需用資金不能如期到位
C、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改
D、施工方法失誤造成返工
A、作業(yè)進度計劃分為月計劃、旬(周)計劃和日計劃三個層次
B、作業(yè)進度計劃表達的單位應是形象進度的實物工程量
C、作業(yè)進度計劃應具體體現施工順序安排的合理性,即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求
D、作業(yè)進度計劃編制不能采用滾動計劃法
最新試題
在工程建設方面,為了減少風險,可以要求工程承包公司提供(),或“交鑰匙”工程合同,可以要求項目設計者提供工程技術保證等;
協調架構在上層的能夠處理專項業(yè)務和相應硬件的各個分系統(tǒng)插件,如:()4D虛擬現實系統(tǒng)等。
人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境,不但使人才的素質、能力提高,更要有利于其才能的發(fā)揮。因而,人才管理是一項綜合性的活動,也是一種()活動。
BCWP曲線在BCWS曲線之上,則SI>0。
總承包方簽訂EPCM合同即()
下列選項中,屬于財務分析指標中,價值型指標的有()
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進度計劃,還可將該計劃按時間進行分解,包括()。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說,它是人與人之間()的交流過程,是情報相互交換的過程。
工程建設項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。