A、自檢
B、互檢
C、終檢
D、專檢
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A、施工質(zhì)量控制點明細表應(yīng)報業(yè)主確認(rèn)后方可執(zhí)行
B、質(zhì)量檢查記錄表格不需要報業(yè)主認(rèn)可
C、施工質(zhì)量控制點明細表中的質(zhì)量控制點和檢查等級可根據(jù)業(yè)主的需要進行適當(dāng)調(diào)整
D、質(zhì)量控制點明細表應(yīng)包括：控制系統(tǒng)和控制環(huán)節(jié)的名稱及責(zé)任人，控制點的名稱和編號以及控制級別和責(zé)任人，記錄表編號及名稱等
A、A級控制點必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證
B、B級控制點由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證
C、C級控制點施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認(rèn)
D、B級控制點由施工、業(yè)主雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證
A、工序分析
B、工序質(zhì)量檢驗
C、質(zhì)量控制點的設(shè)置
D、質(zhì)量預(yù)控
A、事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制
B、事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對各種影響因素進行全面的動態(tài)控制
C、事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序不流入下道工序
D、三個環(huán)節(jié)相互獨立，互不影響
A、施工組織設(shè)計預(yù)控
B、施工生產(chǎn)要素預(yù)控
C、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控
D、質(zhì)量計劃預(yù)控
最新試題
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運行期內(nèi)可以實時多次內(nèi)審，因此在一個年度或一個運行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運營項目。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
開始充氬時，氳氣流量可為20L／min．當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間（）的交流過程，是情報相互交換的過程。
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
PCCI軟件是同濟大學(xué)數(shù)十位（）將國際先進的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項目信息溝通特點開發(fā)而成。