單項(xiàng)選擇題根據(jù)對(duì)你正在進(jìn)行的項(xiàng)目質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果,管理層意識(shí)到必須立即對(duì)材料需求計(jì)劃編制(MRP)系統(tǒng)實(shí)施修正措施,以預(yù)防將來(lái)可能會(huì)在其他項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題,并盡量減少返工。為了實(shí)施所需的變更,你應(yīng)該遵循()

A.組織的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.已確立的操作定義與程序
D.綜合變更控制程序


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1.單項(xiàng)選擇題最需要談判技巧的3種項(xiàng)目情景是()

A.與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來(lái)支持項(xiàng)目,向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員提供績(jī)效評(píng)估,制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),確定總體進(jìn)度計(jì)劃,管理項(xiàng)目變更
C.啟用分包商,制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明,在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中管理變更
D.從上級(jí)管理層那兒獲得對(duì)項(xiàng)目的支持,與職能經(jīng)理合作,建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.單項(xiàng)選擇題溝通對(duì)于運(yùn)作業(yè)務(wù)與管理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,但是,當(dāng)你在外國(guó)與使用不同語(yǔ)言的人一起工作時(shí),溝通變得更加關(guān)鍵。作為外國(guó)人,成為一名有效的溝通者的唯一最好方法就是()

A.學(xué)習(xí)并使用當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言
B.依賴翻譯
C.主要強(qiáng)調(diào)正式的、書(shū)面的溝通
D.利用身體姿勢(shì)以及其他一些非語(yǔ)言的溝通形式來(lái)表達(dá)你的意思

最新試題

信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

IP地址是在OSI模型的()定義。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目的陷阱有哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題

關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述,不正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題