A.施工記錄
B.工程驗收報告
C.自查報告
D.工程評定報告
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A.當?shù)卣块T
B.當?shù)刭|(zhì)檢部門
C.當?shù)亟ㄔO行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
D.當?shù)胤ㄔ?/p>
A.總監(jiān)理工程師
B.建設單位技術(shù)負責人
C.建設單位質(zhì)量負責人
D.監(jiān)理工程師
A.建設單位項目負責人
B.監(jiān)理單位技術(shù)負責人
C.建設單位質(zhì)量負責人
D.監(jiān)理工程師
A.技術(shù)處理方案和協(xié)商文件
B.有關規(guī)范
C.相關標準
D.設計文件
檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定：
①主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。
②具有（）、質(zhì)量檢查記錄。
A.完整的質(zhì)量管理體系
B.完善的組織機構(gòu)
C.完整的施工操作依據(jù)
D.完善的管理制度
最新試題
工程合同需要風險預測的原因（）
BOT項目的本質(zhì)特征：BOT項目是一種（長期）特許權(quán)項目：最適用于資源開發(fā)和基礎設施（所有權(quán)歸國家）；政府將建設和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
PCCI軟件是同濟大學數(shù)十位（）將國際先進的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設工程項目信息溝通特點開發(fā)而成。
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負責工程項目的（）、協(xié)助式運動服務等工作。
開始充氬時，氳氣流量可為20L／min．當氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
合同特殊應用條款與合同一般條款（）權(quán)。
在工程建設方面，為了減少風險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設計者提供工程技術(shù)保證等；
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設計-招標投標-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。