A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對于那些會給項(xiàng)目帶來反面影響的干系人,提早對其行為進(jìn)行干預(yù)
C.要認(rèn)識到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo),而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認(rèn)識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊
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A、引發(fā)變更的影響因素,判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實(shí)際變更的管理
B、保持基準(zhǔn)線的整體性,整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍,在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更
C、整合來自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更
A、項(xiàng)目整體管理控制計劃的總和
B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包
C、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動列表
D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求
A、命令和交付進(jìn)度
B、現(xiàn)金流推算
C、最好和最壞情況下的備用進(jìn)度表
D、干系人職位報告
A、計劃評審技術(shù)
B、蒙特卡羅分析
C、圖形評審技術(shù)
D、同期工程
A、一個資源能力矩陣
B、備用人員和儲備金
C、一個資源日程
D、一個資源柱狀圖
最新試題
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
合同變更一般包括以下活動:①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
()是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
識別項(xiàng)目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力