A、在上下班途中，受到非本人主要責任交通事故傷害的
B、在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的
C、在工作時間和工作場所內(nèi)，因非工作原因受到事故傷害的
D、因工外出期間，由于工作原因受到傷害的
E、在工作時間和工作崗位、突發(fā)疾病死亡的
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A、勞動爭議發(fā)生
B、當事人知道其權(quán)益被侵害
C、當事人應(yīng)當知道其權(quán)益被侵害
D、勞動者應(yīng)當知道其權(quán)益被侵害
E、當事人申請仲裁
A、基本養(yǎng)老保險
B、意外事故保險
C、生育保險
D、基本醫(yī)療保險
E、工傷保險
A、專業(yè)承包企業(yè)直接雇傭農(nóng)民工不簽勞動合同的
B、總承包企業(yè)直接雇傭農(nóng)民工，簽訂勞動合同不辦理社會保險的
C、總承包企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的
D、專業(yè)承包企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的
E、總承包、專業(yè)承包只與“包工頭”簽訂勞動合同
A、施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位
B、分包單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)等級條件
C、分包單位未經(jīng)建設(shè)單位的認可
D、分包單位將其承包的建設(shè)工程再轉(zhuǎn)包
E、勞務(wù)分包、未經(jīng)建設(shè)單位認可
A、有利于促進長效信用機制的完善
B、有利于發(fā)揮廣大群眾的監(jiān)管作用
C、有利于提高建筑市場的監(jiān)管效率
D、有利于與國際社會管理方式接軌
E、有利于解決建筑市場信息不對稱的問題
最新試題
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負責工程項目的（）、協(xié)助式運動服務(wù)等工作。
下列選項中，屬于財務(wù)分析指標中，價值型指標的有（）
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標投標-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
在工程建設(shè)方面，為了減少風險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。
開始充氬時，氳氣流量可為20L／min．當氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
BCWP曲線在BCWS曲線之上，則SI>0。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
建筑安裝工程質(zhì)量會直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會影響其節(jié)能效果。