A、總承包單位應(yīng)對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)風(fēng)險控制
B、應(yīng)確定危險性較大的分部分項工程及其重大危險源，并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審
C、組織專項施工方案的編制、審批、專家論證
D、落實專項安全生產(chǎn)、文明施工措施費用及相關(guān)物資，配備監(jiān)控人員
E、應(yīng)建立信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時傳遞安全風(fēng)險管理信息
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A、連續(xù)一年內(nèi)有2次違章記錄的
B、持證人逾期未申請辦理延期復(fù)核手續(xù)的
C、因違章操作，導(dǎo)致發(fā)生財產(chǎn)損失事故的
D、持證人弄虛作假騙取資格證書的
E、因違章操作，導(dǎo)致發(fā)生人員傷亡事故的
A、施工部位、內(nèi)容和環(huán)境條件
B、應(yīng)掌握的相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度和操作規(guī)程
C、資源的配備及安全防護(hù)文明施工技術(shù)措施
D、動態(tài)監(jiān)控以及檢查、驗收的組織、要點，部位及節(jié)點等相關(guān)要求
E、潛在事故應(yīng)急措施及相關(guān)注意事項
A、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他應(yīng)遵遁的要求
B、規(guī)章制度、操作規(guī)程和操作技能
C、針對性的風(fēng)險防范措施
D、本崗位的安全生產(chǎn)、文明施工職責(zé)
E、發(fā)生事故等緊急情況時的應(yīng)急救援措施
A、本崗位的安全生產(chǎn)、文明施工職責(zé)
B、遵章守紀(jì)和服從管理的重要性
C、本職工作有關(guān)的重大危險源（包括環(huán)境因素）及其潛在風(fēng)險
D、違章指揮和違章作業(yè)的危害性
E、針對性的風(fēng)險防范措施
A、人的不安全行為
B、物的不安全狀態(tài)
C、環(huán)境問題
D、管理缺陷
E、機(jī)械設(shè)備
最新試題
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營項目。
下列選項中，屬于財務(wù)分析指標(biāo)中，價值型指標(biāo)的有（）
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計劃，還可將該計劃按時間進(jìn)行分解，包括（）。
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為1500mmX900mm，長度（）m，材質(zhì)為Q345b，用雙根組合。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。