A、揚塵控制
B、CO2排放量控制
C、光污染控制
D、水污染控制
E、噪音與振動控制
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A、揚塵控制
B、CO2排放量控制
C、光污染控制
D、水污染控制
E、噪音與振動控制
A、外墻門窗洞口四周
B、女兒墻,陽臺、勒腳及與室外空氣接觸的樓地面
C、屋面天溝、反梁
D、屋面突出的外墻與屋面
E、建筑物的變形縫
A、施工方法
B、質(zhì)量控制要求和具體技術(shù)措施
C、樣板間或樣板件制作
D、材料進場復驗
E、現(xiàn)場實體檢驗
A、建立電氣防火責任制
B、建立電氣防火教育制度
C、建立電氣防火檢查制度
D、建立電氣防火領(lǐng)導責任體系及電氣防火隊伍
E、采用TN—S接地、接零保護系統(tǒng)
A、分級分路規(guī)則
B、動、照分設(shè)規(guī)則
C、壓縮配電間距規(guī)則
D、二級漏電保護
E、環(huán)境安全規(guī)則
最新試題
工程項目管理依靠人,依靠哪些人?首先要依靠(),其次要依靠企業(yè),第三要依靠所有的相關(guān)組織。
在工程建設(shè)方面,為了減少風險,可以要求工程承包公司提供(),或“交鑰匙”工程合同,可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等;
PCCI軟件是同濟大學數(shù)十位()將國際先進的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合,并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項目信息溝通特點開發(fā)而成。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標投標-建造的周期較長,以致推遲投產(chǎn)的時間,不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接;副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴大,作業(yè)范圍可達到()m以上。
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面:(1)項目組織所遵循的核心價值理念;(2)();(3)項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務文化的培育,也涉及個性文化的培育。
工程合同需要風險預測的原因()
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細比大,剛度小,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
選大型機電設(shè)備生產(chǎn)廠,應綜合考慮的能力()
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進度計劃,還可將該計劃按時間進行分解,包括()。