A.業(yè)主
B.注冊建造師
C.監(jiān)理工程師
D.質(zhì)量工程師
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A.勤業(yè)
B.敬業(yè)
C.職業(yè)責(zé)任感
D.精業(yè)
A.愛崗敬業(yè)
B.誠實守信
C.奉獻社會
D.按規(guī)則辦事
A.贏得值
B.累計計劃成本
C.完成投資額BCWS
D.實際成本額ACWP
A.進度控制
B.質(zhì)量控制
C.預(yù)算控制
D.合同管理
A.內(nèi)審
B.管理部門監(jiān)控
C.管理評審
D.相關(guān)部門監(jiān)控
最新試題
副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴大，作業(yè)范圍可達(dá)到（）m以上。
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）
總承包方簽訂EPCM合同即（）
BOT項目的本質(zhì)特征：BOT項目是一種（長期）特許權(quán)項目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
PCCI軟件是同濟大學(xué)數(shù)十位（）將國際先進的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項目信息溝通特點開發(fā)而成。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
下列選項中，屬于財務(wù)分析指標(biāo)中，價值型指標(biāo)的有（）
選大型機電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）