單項選擇題你的組織準備采取項目管理的模式來管理整個公司。但是這種轉(zhuǎn)變非常困難。雖然已經(jīng)建立了項目團隊，但是他們只是一群職能人員和技術(shù)專家的組合，各自關(guān)注自己的崗位工作。你正在管理公司最重要的項目。項目對于公司的未來如此重要，以致于公司的首席執(zhí)行官告訴你，只要你能按時完成這個項目，人力物力隨便你用。她說：“錢不是問題，時間是我們最大的敵人?！痹谀汩_始項目的時候，你必須優(yōu)先考慮（）

A、建立一個高效的項目團隊
B、明確為按時完成項目所需的全部資源
C、與首席執(zhí)行官溝通的最佳辦法
D、制定穩(wěn)定的項目要求


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4.單項選擇題以下哪一項是對項目小組人員配備的限制性因素（）

A.預先為項目配備人員
B.有關(guān)組織以前的招募經(jīng)驗
C.找第三方專門負責人員招募和安置的工作
D.小組成員培訓要求

5.單項選擇題項目協(xié)調(diào)者類型和項目促進者類型的組織形式之間主要區(qū)別在于（）

A.在項目促進者類型的組織形式中，員工們通常對項目沒有比較穩(wěn)固的承諾
B.項目協(xié)調(diào)者通常不能以個人名義做出或執(zhí)行項目決策
C.項目促進者只是作為管理層和項目團隊之間的媒介存在
D.項目協(xié)調(diào)者負責向組織中更高層的經(jīng)理人員進行報告