A、由公司支付
B、由項(xiàng)目預(yù)算直接支付的費(fèi)用
C、由采購(gòu)部門支付
D、在做成本預(yù)算時(shí)就考慮到投入
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A、項(xiàng)目成員,成本目標(biāo)和進(jìn)度表
B、成本目標(biāo),行政程序和進(jìn)度表
C、進(jìn)度表,項(xiàng)目?jī)?yōu)先性和人力資源
D、項(xiàng)目成員,項(xiàng)目?jī)?yōu)先性和成本目標(biāo)
A、建立小組成員間的信任
B、建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制
C、獲取在其它地區(qū)的職能經(jīng)理的支持
D、對(duì)項(xiàng)目的所有方面進(jìn)行控制
A、準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),通過WBS決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
B、制訂項(xiàng)目初期計(jì)劃,決定完成第個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門
C、參考最高管理層制訂的項(xiàng)目圖標(biāo)
D、制訂項(xiàng)目進(jìn)度表,包括自上而下的流程圖,并確定每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門
A、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
B、為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn)
C、每個(gè)團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn)
D、項(xiàng)目中相互合作、充分溝通和相互信賴的組織氛圍
A、項(xiàng)目小組成員關(guān)注問題的解決
B、對(duì)管理層的要求敏感
C、關(guān)注項(xiàng)目的個(gè)別活動(dòng)
D、關(guān)注客戶需求
最新試題
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述,不正確的是()
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
傳感器節(jié)點(diǎn)具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源)
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
()指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
()屬于人力資源管理中的Y理論。