判斷題工程建設(shè)項(xiàng)目要做到高起點(diǎn)策劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理,必須提升以合同文件為中心的項(xiàng)目管理理念。
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協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個(gè)分系統(tǒng)插件,如:()4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
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工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
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交鑰匙(EPC/Turnkey)模式:指工程總承包企業(yè)按照合同的約定,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的()、協(xié)助式運(yùn)動(dòng)服務(wù)等工作。
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傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng),以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間,不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
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建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制,同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、()、社會(huì)成本等方面的控制。
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項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個(gè)方面:(1)項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念;(2)();(3)項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育,也涉及個(gè)性文化的培育。
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題