A.碳素鋼
B.青銅
C.鋁合金
D.鑄鋼
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A.公差帶
B.基本偏差
C.標準公差
D.公差配合
A.風(fēng)管
B.送風(fēng)口
C.排風(fēng)口
D.風(fēng)帽
A.半月一次
B.每月一次
C.每季一次
D.每年一次
A.電力驅(qū)動
B.內(nèi)燃機驅(qū)動
C.人力驅(qū)動
D.能源驅(qū)動
A.起重量
B.額定起重
C.有效起重
D.總起重量
最新試題
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標投標-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
BCWP曲線在BCWS曲線之上，則SI>0。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負責工程項目的（）、協(xié)助式運動服務(wù)等工作。
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達到本*企業(yè)先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項
建設(shè)工程項目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制，同時應(yīng)考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。
塔架高度小于20m，塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩，采用雙根φ（）mm的鋼絲繩。