A.進度
B.成本
C.質(zhì)量
D.以上皆不是
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A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險也稱為分擔(dān)風(fēng)險
B.項目的風(fēng)險對不同的組織來說大小是相同的
C.項目總存在風(fēng)險
D.相同的風(fēng)險在項目的不同階段是不同的
A.購買廠家實行“三包”的產(chǎn)品
B.制定項目的應(yīng)急計劃
C.購買保險
D.批量采購
A.識別出在項目執(zhí)行過程中可能影響到項目的范圍、進度、成本和質(zhì)量的因素
B.評價風(fēng)險對項目的影響程度，并制定出應(yīng)對的計劃
C.為不能控制的因素制定目標
D.通過影響能夠被控制的事件來減輕風(fēng)險的影響
A.風(fēng)險事件
B.發(fā)生概率
C.風(fēng)險計劃編制
D.受威脅的金額
A.關(guān)心消除引起風(fēng)險的元素
B.包括決定不對風(fēng)險過高的項目進行投標
C.風(fēng)險倘若發(fā)生，就接受后果
D.當(dāng)客戶有利于降低風(fēng)險時，將風(fēng)險遺留給客戶
最新試題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
（）的項目不適合使用總價合同。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
項目的陷阱有哪些（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。